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红心向党⑭丨广汽三菱党委:将“党建软实力”转化为公司发展战斗力

来源:本站 作者: 时间:2018-09-08 03:26:14 点击:

  在长沙经开区,有这样一家公司,2012年成立,短短5年的发展,到2017年迎来“超同行、超同期、超预期”的“三超”佳绩。2017年累计生产12万余台车,销售11万余台,销量同比增长110%,远超行业平均增速,完成工业产值155.8亿元,同比增长103%,上缴税收28.5亿元,同比增长146%

  这家去年各项经营指标均创历史最高水平,成为长沙汽车千亿产业集群重要增长极的企业就是广汽三菱汽车有限公司。取得这样好的成绩,离不开公司党委的坚强领导。

  广汽三菱汽车有限公司党委成立于2013年7月,下设1个党总支、17个党支部,现有党员513人。一直以来,党委“以生产经营为载体,为生产经营提供服务与保障;融汇过程,互享成果;两相长进,共创双赢”为党建工作定位。

  每年,广汽三菱党委都会深入分析生产经营年度目标,找到难点和突破点,以此来确定年度党建工作的主题。自2013年以来,公司党委围绕双班生产、销售破局、新车型导入、欧蓝德上市等公司发展的核心开展工作,真正将党建工作的软实力转化为推进公司发展的战斗力。

  “去年我们的年度党建工作主题就是新车欧蓝德上市,在这其中,党员真正起到了先锋带头作用。”广汽三菱党委办综合管理科科长郑志介绍,一般新车上市之前有一两年的准备过程,研发和生产车间有很多问题需要解决,包括生产设备的调整、供应商零部件的质量检测、新车各阶段检测,甚至是4S店的销售等问题。为了解决这些问题,广汽三菱公司将新车上市每一个环节的难点都挑出来,让每一个党支部的党员来牵头,建立不同的改善小组来负责攻关,一个个解决问题。

  据了解,广汽三菱的明星产品欧蓝德自上市以来,凭借独树一帜的“2047”(20万以内4驱7座城市SUV)定位及产品理念,受到了市场及消费者的青睐,带动了整体销量提升。

  除了在关键任务上带头攻坚克难,在日常的工作管理中,党委、党支部也带领着党员发挥着先锋模范作用。

  (在广汽三菱公司的焊装科生产车间内,之间每隔不远的距离就有一块写着划分“党员责任区”的牌子。)

  在广汽三菱公司的焊装科生产车间内,之间每隔不远的距离就有一块写着划分“党员责任区”的牌子。焊装科科长、党支部书记杨德亮介绍,他们支部一共有27名党员,693名员工,为了提高党员服务一线个班组中,每组至少一名党员,积极发现和听取员工的意见和问题,切切实实帮助员工解决一些实际问题。

  (焊装科科长、党支部书记杨德亮介绍,除却协助管理,在日常的生产过程中,党员干部也会抢着干一些苦活、累活。)

  “其实,员工也更愿意跟身边的党员倾诉自己遇到的问题,不像跟行政领导一样有顾忌。”杨德亮介绍,在焊装车间有一位年纪较大的女性员工因为身体原因不能从事重体力劳动,她跟焊装科党支部第一党小组组长尹小青反映了这一情况后,尹小青第一时间与党小组开会讨论,帮助这名女性员工调整班次,将她从跟线作业调整至循环检查品次的岗位,不再双班倒班,也不用上夜班,让她有时间休养和治疗。

  杨德亮还介绍,除却协助管理,在日常的生产过程中,党员干部也会抢着干一些苦活、累活。2018年上半年,广汽三菱的销量又一路高升,而车间工作人员的任务也进一步加重,有时连续工作时间达到22个小时,党员干部都是赶在第一线。“党员干部就应该时刻发挥作用,这是我们应该做的。”

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